三井物産のDigital Transformationとは

三井物産には、貴重なリアルのデータを獲得できる現場が幅広くあります。
三井物産のDXは、この貴重な現場をベースにデジタルの力を加える、すなわち、Operational Technology（※1） × Digital Power（※2）で、効率化や最適化によるコスト削減や売上増を図り、更には新たなビジネスモデルの創出を目指します。

※1：OT（Operational Technology）：商品知識、ビジネス知見、営業力、物流機能、法務、人事、プロマネ等の商社オペレーションノウハウすべて

※2：Digital Power ： AI・IoT、ロボティクス、ビッグデータ

DX総合戦略Vision

三井物産のDX総合戦略は、「DX事業戦略」と「データドリブン（DD）経営戦略」の2つから成り立っています。
DX事業戦略では、各事業現場の保有するデータにデジタルの力を掛け合わせ、新たな価値を生み出すことで、事業の強化を目指します。
DD経営戦略では、データを徹底的に使い倒すことで、迅速かつ正確な意思決定を行い、事業経営の強化を図ります。
この2つの戦略の実行には、全役職員がデジタルを標準装備とすることが不可欠であり、三井物産はDXによる絶え間ない革新を企業文化としていきます。

2つの方向性

三井物産のDXフレームワークでは、DXを以下の3つの取り組みとして整理しています。

1. Solution１（S1）：生産性向上・効率化・最適化によりコスト削減を達成する
2. Solution２（S2）：お客様とのエンゲージメントを高めて売上を引き上げる
3. Transformation （T）：既存事業とは異なる立ち位置から新たなビジネスモデルを創出する

このDXフレームワークと、中期経営計画2023を掛け合わせて、「変革と成長」の実現を目指すDX事業戦略の2つの方向性を整理しました。
短中期的には徹底的にS1/S2を実行することで、当社グループの既存事業の収益力強化・高度化を進め、中長期的には次世代に向けたTを実行することで、新たな領域も含めた将来の事業基盤を創出していきます。

また、注力すべき領域として以下の6つの攻め筋を特定しています。
短中期的にQuick Winを目指して徹底的なS1/S2を実行する分野としては、既に当社がリアルな現場で強みを保有するとともにDXとの親和性が高い事業領域を抽出、中長期的にBig Winを目指して、次世代に向けたTを実行する分野としては、当社が得意とする社会インフラを始めとして、新技術活用視点からの取り組みや産業破壊の視点からのDXにも挑戦します。

6つの攻め筋

凡例

プロ：プロジェクト本部
モビ：モビリティ第一本部、モビリティ第二本部
化学品：ベーシックマテリアルズ本部、パフォーマンスマテリアルズ本部
食料：食料本部
鉄鋼：鉄鋼製品本部
エネ：エネルギー第一本部、エネルギー第二本部
金資：金属資源本部
流通：流通事業本部
WL：ウェルネス事業本部
AP：アジア・大洋州本部
ICT：ICT事業本部
ES：エネルギーソリューション本部
CD：コーポレートディベロップメント本部
N＆A：ニュートリション・アグリカルチャ一本部