三井物産のマテリアリティ
インテグリティのある組織をつくる
社会から信頼される企業としてガバナンス・コンプライアンスの強化。
社会課題の認識
- コンプライアンスの徹底を含む、役職員へのインテグリティ意識の浸透
- コーポレート・ガバナンスの充実および内部統制の強化
主なリスクと機会
リスク
- 役職員のインテグリティ意識の欠如による、反競争的行為や腐敗・贈収賄等を含むコンプライアンス違反事案の発生
- コーポレート・ガバナンスおよび内部統制の機能不全の結果、適切な経営判断を欠くことに起因する、事業の停滞・低迷および不祥事の発生等、ならびにこれらを理由とするステークホルダーからの信頼低下
- 情報セキュリティ関連トラブル
- 自然災害・テロ・感染症等の発生による重要業務中断に伴う顧客の喪失、企業評価の低下
機会
- コンプライアンスの徹底を含む、役職員のインテグリティ意識の浸透を通じた、組織の活性化および会社に対する信頼性の向上
- 実効性の高いコーポレート・ガバナンスの実現および継続的な改善を通じた、持続的な企業価値の向上
主な目標・KPI
※下記表は横にスクロールしてご覧ください。
テーマ | 主な目標・KPI | 2024年3月期進捗 | 関連ページ |
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コーポレート・ガバナンス |
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コンプライアンス | コンプライアンスの徹底を含む、役職員へのインテグリティ意識の浸透 |
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マテリアリティアクションプラン
※下記表は横にスクロールしてご覧ください。
SDGs 目標 |
セグメント | 本部/ 部門 |
事業領域 | 課題に対する対応方針 | 目標 (2030年迄を想定) |
目標達成に向けた Action、成果指標 |
現状/進捗状況 |
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コーポレートスタッフ | コーポレートスタッフ | インテグリティとコンプライアンス | コンプライアンスの徹底を含む、役職員へのインテグリティ意識の浸透を進めます。 | 課題に対する対応方針を通じた、組織の活性化及び会社に対する信頼性の向上。 |
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コーポレートスタッフ | コーポレートスタッフ | コーポレート・ガバナンス、内部統制 | 経営の透明性・公正性を高め、コーポレート・ガバナンスの充実及び内部統制の整備・向上を行います。 |
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年度毎の取締役会実効性評価、ガバナンス委員会での議論等を通じた「三井物産コーポレート・ガバナンス及び内部統制原則」に則ったコーポレート・ガバナンスの最適化に向けた定期的、かつ継続的な見直し及び内部統制体制の更なる強化。
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コーポレートスタッフ | コーポレートスタッフ | リスクマネジメント | 当社事業を取り巻く様々なリスクの特定と管理を通じ、持続可能な事業活動の推進に貢献します。 | 全社一元的に管理する統合リスク管理体制の維持・構築。 |
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リスクを全社横断的に見て、重要なリスクを特定するとともに、適切にコントロールするための取組みを行っている。事業本部長及び地域本部長は、権限の範囲内で職務遂行する一環で、担当領域のリスク管理に責任を負っている。一方、コーポレートスタッフ部門各部は、担当分野のリスク管理について、事業本部・地域本部を支援するとともに、全社ポジションを把握し、経営に報告する。その上で、経営会議諮問機関や下部組織である各種主要委員会は、全社リスク管理体制の設計・整備や重要なリスクへの対処にあたる。経営会議及びその諮問機関であるポートフォリオ管理委員会を核として、全社で一元的にリスクを管理する統合リスク管理体制を構築している。事務局を務めるコーポレートスタッフ部門担当部署が全社的観点でリスクを統括し、全社横断的に見て、発生頻度と想定損害規模、及びリスク許容度を踏まえ、関係部署と連携しつつ、重要なリスクを特定し、対策を講じている。2024年3月期はこれらの取組みについてポートフォリオ管理委員会での議論を経て、経営会議及び取締役会への報告を実施。 |