三井物産のマテリアリティ
新たな価値を生む人をつくる
多様な個を尊重し、主体性を持って新たな価値やイノベーションを生む人材を育成。
社会課題の認識
- イノベーションプラットフォーム
- ダイバーシティ&インクルージョン
- 働き方改革・多様な働き方の推進による創造性の向上
- 次世代人材育成
主なリスクと機会
リスク
- 市場・ビジネス環境の変化に伴う人材の質・競争力の低下
- 多様な人材の活躍機会の喪失による人材の流出
機会
- 新しい価値創造への取り組み
- 働き方改革の加速に伴う生産性・効率性・モチベーションの向上
- 能力・人物本位の採用選考と公正・多彩な採用活動による、競争力ある人材の確保
- 多様性をより勘案した、きめ細かい人材育成の推進
- 連結グローバルベースでの人材の適正任用・配置
- ダイバーシティ経営の推進を通じたイノベーションの創出による、企業競争力向上
マテリアリティアクションプラン
※下記表は横にスクロールしてご覧ください。
| SDGs 目標 |
セグメント | 本部/ 部門 |
事業領域 | 課題に対する対応方針 | 目標 （2030年迄を想定） |
目標達成に向けた Action、成果指標 |
現状/進捗状況 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
コーポレートスタッフ | コーポレートスタッフ | 人材マネジメント（職場環境の整備） | 働き方改革の推進を通じて新しい価値創造に向けた体制づくりに取り組みます。 | 社員一人ひとりが生産性を高めながら常に環境変化という不確実性に挑戦し、自らの能力を最大限発揮する環境を整えることで、会社全体の競争力を高め、新たな価値を社会に提供していくことを目指します。 |
|
年次有給休暇取得率：年間平均取得日数 12.5日、年間平均取得率 64.9% |
|
|
コーポレートスタッフ | コーポレートスタッフ | ダイバーシティマネジメント | 採用地や性別によらず、社員一人ひとりがお互いを認め合い、能力を最大限に発揮し、ビジネスに新たな価値をもたらすことを目指す。 | ダイバーシティ&インクルージョンの実現。 |
|
|
|
|
コーポレートスタッフ | コーポレートスタッフ | 人材育成 | 三井物産グローバル・グループの多様な「強い個」の適材適所と事業経営人材育成・活用を推進。 | グローバル・グループ経営を担い、変革と成長を推し進める人材の育成。 |
|
|
|
|
コーポレートスタッフ | コーポレートスタッフ | 健康経営・労働安全衛生 | 従業員が自らの持てる力を最大限発揮し、三井物産グループの競争力を強化し続けるために、一人ひとりが慢性的な過重労働に陥ることなく健康かつ安全に働き続けられる職場環境の整備。 | グローバル・グループでの労働安全・健康経営の着実な推進。 |
|
|
