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三井物産のマテリアリティ

新たな価値を生む人をつくる

多様な個を尊重し、主体性を持って新たな価値やイノベーションを生む人材を育成。

社会課題の認識

  • イノベーションプラットフォーム
  • ダイバーシティ&インクルージョン
  • 働き方改革・多様な働き方の推進による創造性の向上
  • 次世代人材育成

主なリスクと機会

リスク

  • 市場・ビジネス環境の変化に伴う人材の質・競争力の低下
  • 多様な人材の活躍機会の喪失による人材の流出

機会

  • 新しい価値創造への取り組み
  • 働き方改革の加速に伴う生産性・効率性・モチベーションの向上
  • 能力・人物本位の採用選考と公正・多彩な採用活動による、競争力ある人材の確保
  • 多様性をより勘案した、きめ細かい人材育成の推進
  • 連結グローバルベースでの人材の適正任用・配置
  • ダイバーシティ経営の推進を通じたイノベーションの創出による、企業競争力向上

主な目標・KPI

※下記表は横にスクロールしてご覧ください。

テーマ 主な目標・KPI 2024年3月期進捗 関連ページ
エンゲージメント
  1. 社員エンゲージメント（会社に対する貢献意欲やロイヤルティ）＊1
  2. 社員を活かす環境（働きやすい環境が整備されているか）＊1
  1. 73%
  2. 69%

三井物産の人材マネジメント：社員エンゲージメント
強い「個」の育成
  1. 人材開発・研修の総費用＊2
  2. 2026年3月期：DX人材育成/DXビジネス人材認定：1,000名
  1. 30.5億円
  2. 231名

三井物産の人材マネジメント：人事データブック
インクルージョン
  1. 現地法人における海外採用社員のライン長への積極的な登用
  2. 2031年3月期：女性管理職比率（単体）：20%
  1. 現地法人における海外採用社員のライン長比率：18.1%
  2. 単体：10.7%（2024年7月1日時点）、連結：18.8%、（2024年3月31日時点）

三井物産の人材マネジメント：ダイバーシティ&インクルージョン

＊1 複数の関連設問における肯定的回答率
＊2 当社研修費用総額（グループ社員向けも含む）

マテリアリティアクションプラン

※下記表は横にスクロールしてご覧ください。

SDGs
目標		 セグメント 本部/
部門		 事業領域 課題に対する対応方針 目標
（2030年迄を想定）		 目標達成に向けた
Action、成果指標		 現状/進捗状況
  • 働きがいも経済成長も
 コーポレートスタッフ コーポレートスタッフ 労働環境（職場環境の整備） 働き方改革の推進を通じて新しい価値創造に向けた体制づくりに取り組みます。 社員一人ひとりが生産性を高めながら常に環境変化という不確実性に挑戦し、自らの能力を最大限発揮する環境を整えることで、会社全体の競争力を高め、新たな価値を社会に提供していくことを目指す。
  • 長時間労働の是正（単体）。
  • 年次有給休暇の年間平均取得率70%の恒常的な達成（単体）。
 年次有給休暇取得率：年間平均取得日数 13.6日、年間平均取得率 70.3%。
  • ジェンダー平等を実現しよう
  • 人や国の不平等をなくそう
 コーポレートスタッフ コーポレートスタッフ ダイバーシティ&インクルージョン 採用地や性別によらず、社員一人ひとりがお互いを認め合い、能力を最大限に発揮し、ビジネスに新たな価値をもたらすことを目指す。 ダイバーシティ&インクルージョンの実現。
  • 多様性を力にする組織づくり（Mitsui Engagement Surveyの実施・モニタリングと組織開発への活用）。
  • 多様な人材の活躍促進
    1. 2031年3月期までに女性管理職比率20%を達成（単体）。
    2. 現地法人における海外採用社員のライン長への積極的な登用。
  • 「多様」な人材による弛まぬ「挑戦と創造」
    —能力評価における当社Valuesの活用。
  • Mitsui Engagement Surveyの結果を経営会議及び取締役会に報告（年1回実施）。人事戦略の策定や、各組織におけるよりよい組織づくりに向け活用。
    「社員エンゲージメント」73%（前年比+1%）、「社員を活かす環境」69%（前年比横ばい）。
  • 社長と人事管掌役員（CHRO）、人事総務部長、各事業本部長・コーポレート各部部長による、重要ポジションのサクセッションプランを議論するHR Strategy Meetingの実施。
    1. 女性管理職比率（単体）9.2%、（連結）18.8%、（2024年3月31日時点）
      —Women Leadership Initiative：女性社外取締役による支援活動等、女性リーダーの育成強化（通算62名参加）。
      —Sponsorship Program：経営会議メンバーによる、女性シニアリーダー候補へのキャリアに関する助言や指導（通算24名参加）。
    2. 海外採用社員のライン長比率：18.1%。
      Change Leader Program：海外採用社員のリーダー候補向けプログラムを実施（通算55名参加）。
  • Mitsui Leadership in Action：当社Valuesに基づく行動基準を本店と海外現地法人にて導入。採用、育成、評価、任用判断等で活用。
  • 質の高い教育をみんなに
  • 働きがいも経済成長も
  • 人や国の不平等をなくそう
 コーポレートスタッフ コーポレートスタッフ 人材育成 三井物産グローバル・グループの多様な「強い個」の適材適所と事業経営人材育成・活用を推進。 グローバル・グループ経営を担い、変革と成長を推し進める人材の育成。
  1. 人材育成プログラムの実施。
  2. DXビジネス人材育成：2026年3月期までに1,000人。
  3. 新人事制度の導入による自律的キャリア支援の促進（単体）。
  1. 人材開発・研修の総費用：30.5億円
    —海外派遣プログラム：延べ209人を30カ国へ派遣。
    — グローバル・グループ経営を担う人材育成のための研修実施。
  2. DXビジネス人材認定者数：231名
  3. 新人事制度のほか、キャリアチャレンジ制度、Expertバンドなどの制度利用による社員のキャリア志向と適材配置の取組み強化。
  • すべての人に健康と福祉を
 コーポレートスタッフ コーポレートスタッフ ウェルビーイング 従業員が自らの持てる力を最大限発揮し、三井物産グループの競争力を強化し続けるために、一人ひとりが慢性的な過重労働に陥ることなく健康かつ安全に働き続けられる職場環境の整備。 グローバル・グループでの健康・労働安全の着実な推進。
  1. 健康診断受診率100%。（単体）
  2. 再検査受検率100%。（単体）
  3. ストレスチェック受検率90%以上。（単体）
  4. 喫煙率：前期比0.5%減。（単体）
  5. 単体：労働災害・死亡災害　ゼロ。
  6. グローバル・グループ：重傷災害 前年度対比減少、死亡災害 ゼロ。
  1. 健康診断受診率100%。
  2. 再検査受検率57.1%。
  3. ストレスチェック受診率85.2%。
  4. 禁煙プログラムの実施。
    喫煙率：前期比0.1増%。
  5. 単体：労働災害1件、死亡災害ゼロ。
  6. グローバル・グループ：重傷災害4件、うち死亡災害：2件。

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