社会的インパクト評価(ロジックモデルとKPI)

イシューファインダー&共創者対談

宮本: 嶋田さん、まずはConnect Afyaを立ち上げたきっかけを教えていただけますか？

嶋田: 新卒で製薬企業や医療機器メーカーの営業戦略を支援するコンサルティング会社に勤めていましたが、その傍らで知人のウガンダやケニアといったアフリカでのスタートアップ立上げを手伝っていました。その活動を通じて、アフリカで見る現場の課題を直接解決したいと思うようになりました。
その後、フランスに留学中したのですが、その時にケニアに自分でリサーチに行った際、現地の医療があまりに自分が日本などで見てきたものとかけ離れているのを目の当たりにして、医療インフラの改善に取り組みたいと強く感じました。
特に、適切な診断が受けられないことで病気が見過ごされてしまう現実に衝撃を受け、検査の普及を通じて医療全体の流れを作り出したいと考え、Connect Afyaを立ち上げました。

宮本: ケニアでの経験が原点なのですね。適切な診断が受けられない現実というのは、私たち日本ではなかなか想像がつきにくいですが、そこで起業という決断をされたのがすごいですね。

宮本: 実際に三井物産共創基金を活用してみて、どんな印象を持たれましたか？

嶋田: ちょうど資金調達を行っていたこともあり、正直、最初は「資金が得られればいい」くらいに思っていた面もあったのですが、それ以上の価値があるとすぐに気付きました。資金提供だけでなく、現地での事業展開のための具体的なアドバイスや、重要なネットワークの構築をサポートしてもらっています。
特に、現地パートナーと連携する際、三井物産さんがその橋渡し役になってくださるのは大きな助けです。本基金が三井物産さん役職員の共創者との「共創」を掲げているのは本当にその通りで、単なるお金のやり取りだけではなく、一緒に価値を作り出していくという姿勢を強く感じています。

宮本: 「共創」という言葉が、ただのスローガンじゃなくて、実際の支援に落とし込まれているというのは嬉しいですね。現地での連携に三井物産がどのように関わっているのか、もっと詳しく聞きたくなります。

宮本: この社会課題を解決するために、三井物産共創基金以上に必要なものは何だと思われますか？

嶋田: やはり現地の人たちとの信頼関係が一番大事だと思います。それがなければ、どんなに素晴らしい仕組みを持ち込んでも定着しません。信頼の礎は、地道にやっている姿を見せることだと思うので、その点はいつも意識しています。
それと、政策的な後押しも必要です。例えば、政府や国際機関との連携を深めることで、より広範囲に影響を与えることができます。こうした取り組みが、社会課題の解決には欠かせないと思います。

宮本: 信頼関係や人材育成というのは、本当に重要ですよね。それがあってこそ、現地の課題に根付いた解決策が実現できるのだと思います。政策的な後押しについても、やはり現地の政府や国際機関との関係構築が鍵を握りそうですね。

宮本: 今後、三井物産共創基金やそのエコシステムにどのようなことを期待されていますでしょうか？

嶋田: もっと多くのプレイヤーがこのエコシステムに参加してくれると嬉しいです。特に、私たちが活動しているアフリカのような地域では、まだまだ解決すべき課題が山積みです。そういった課題に取り組む新しいプロジェクトがどんどん生まれることを期待しています。
それから、本基金を通じて成功した事例が次世代の企業や起業家にとってのロールモデルになっていくといいですよね。それがまた新しい挑戦を生み出し、さらに大きな価値を生み出す循環ができれば素晴らしいと思います。

宮本: 確かに、成功事例が次世代に引き継がれていくエコシステムができれば、基金の価値もさらに広がりますね。新しい挑戦が次々と生まれる場として、これからも進化していくことを期待しています。

宮本: 嶋田さん、本日は貴重なお話をありがとうございました。

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