当社は中期経営計画2026の中で、強い「個」の育成、インクルージョン、戦略的適材配置を人材戦略の3つの柱に据えています。これらの施策を通じグローバルに産業横断的な提案力の強化を図ろうと考えています。当社の多様な人材が事業領域や地域を超えて、プロフェッショナルな知見を持ち寄り、新たな価値創造に向けて切磋琢磨を繰り返します。このような活躍を促す人材マネジメントを地域や事業領域を超えて円滑に行うためには、グローバルに活用できる人事基盤、すなわち人事や評価の枠組みや「個」を把握する「Bloom」のようなグローバルデータプラットフォームが不可欠です。さらに2024年7月にはグローバルタレントマネジメントポリシーを導入しました。これは社員が自らのスキル形成及びキャリアに対する志向を業務を通じて実現し、社員と会社の双方が目指すべき姿を示したガイドラインです。このようなシンプルかつ分かりやすい人事基盤やガイドラインを地域本部・地域ブロック等を含めたグローバル共通で採り入れています。もちろん、ウェルビーイングや労働安全衛生の方針・取組み、インクルーシブな環境整備も安心して働くための土台として必要です。これらのグローバル・グループでの人事インフラ整備が CoEの重要な役割です。一方でグローバル・グループ人事体制の前線であるHRBPは、それを事業本部、地域本部や地域ブロックの環境や状況に応じてソリューションと共に提供していく役割を担っています。またOPEは専門知見を活用し連携することで、HRBPの役割をサポートします。まさにHRBPとOPEとの連携が当社の人材のグローバル・グループでの活躍を左右すると言っても過言ではありません。