		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期
単体	合計	名	5,587	5,494	5,449	5,419	5,388
	男性	名	3,995	3,894	3,842	3,799	3,751
	女性	名	1,592	1,600	1,607	1,620	1,637
	女性比率	%	28.5	29.1	29.5	29.9	30.4
現地法人	合計	名	2,631	2,535	2,512	2,521	2,512
	男性	名	1,060	1,029	1,023	1,011	1,002
	女性	名	1,571	1,506	1,489	1,510	1,510
	女性比率	%	59.7	59.4	59.3	59.9	60.1
連結	合計	名	44,509	44,336	46,811	53,602	56,400
	男性	名	29,764	29,257	30,884	31,729	32,726
	女性	名	14,745	15,079	15,927	21,873	23,674
	女性比率	%	33.1	34.0	34.0	40.8	42.0

2) オペレーティングセグメント別従業員数

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	合計	名	5,587	5,494	5,449	5,419	5,388
	金属資源	名	281	273	284	292	356
	エネルギー	名	435	448	459	465	543
	機械・インフラ	名	828	790	809	779	915
	化学品	名	749	756	766	758	867
	鉄鋼製品	名	288	261	256	244	288
	生活産業	名	883	840	841	811	939
	次世代・機能推進	名	476	474	492	493	600
	その他	名	1,647	1,652	1,542	1,577	880	コーポレートスタッフ部門を含む
連結	合計	名	44,509	44,336	46,811	53,602	56,400
	金属資源	名	624	620	619	631	655
	エネルギー	名	980	992	1,093	1,212	1,314
	機械・インフラ	名	16,249	16,279	17,174	13,363	13,798
	化学品	名	5,957	6,745	7,286	7,346	7,124
	鉄鋼製品	名	1,257	1,254	1,262	1,667	1,626
	生活産業	名	9,798	8,586	8,772	18,159	20,529
	次世代・機能推進	名	6,406	6,599	7,425	7,974	8,073
	その他	名	3,238	3,261	3,180	3,250	3,281

3) 従業員平均給与

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	総合職		千円	14,825	15,491	17,836	18,999	19,964

4) 男女間賃金格差

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	全労働者	%	---	---	56.9	57.3	59.9	男性を100%とした場合の女性の平均年間賃金の割合。詳細は当社2025年3月期有価証券報告書（P18）参照
	うち正規雇用労働者	%	---	---	56.9	57.6	60.4
	うち有期雇用労働者	%	---	---	54.9	51.6	54.1

5) 労働組合従業員加入率

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	加入率		%	81.1	79.3	77.2	76.0	73.9

2. ダイバーシティ

1) 年齢

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期
単体	平均年齢	全体	歳	42.1	42.1	42.3	42.3	42.2
		男性	歳	42.8	42.9	43.1	43.1	43.1
		女性	歳	40.3	40.2	40.4	40.2	40.0
	年齢構成	19歳以下	%	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
		20～29歳	%	16.6	16.8	16.0	15.6	14.9
		30～39歳	%	25.8	25.9	26.7	27.4	28.5
		40～49歳	%	25.2	24.8	24.2	24.2	24.6
		50～59歳	%	31.9	32.0	32.7	32.3	31.5
		60歳以上	%	0.5	0.5	0.4	0.5	0.5

2) 性別

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標
連結	従業員	女性比率	%	33.1	34.0	34.0	40.8	42.0
		全体	名	44,509	44,336	46,811	53,602	56,400
		女性	名	14,745	15,079	15,927	21,873	23,674
	管理職	女性比率	%	16.0	17.1	18.8	18.8	20.7
		全体	名	8,827	8,912	9,165	9,737	10,232
		女性	名	1,413	1,527	1,726	1,827	2,113
現地法人	従業員	女性比率	%	59.7	59.4	59.3	59.9	60.1
		全体	名	2,631	2,535	2,512	2,521	2,512
		女性	名	1,571	1,506	1,489	1,510	1,510
	管理職	女性比率	%	35.4	34.7	40.8	37.2	38.7
		全体	名	746	783	808	847	863
		女性	名	264	272	330	315	334
単体	総合職	女性比率	%	28.5	29.1	29.5	29.9	30.4
		全体	名	5,587	5,494	5,449	5,419	5,388
		女性	名	1,592	1,600	1,607	1,620	1,637
	管理職	女性比率	%	7.5	8.0	8.5	9.2	11.0	目標：31／3期までに20%
		全体	名	3,375	3,333	3,334	3,343	3,352
		女性	名	252	267	284	307	370

3) 平均勤続年数

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期
単体	平均勤続年数	年	18.2	18.1	18.1	17.9	17.7
	男性	年	18.8	18.8	18.8	18.8	18.6
	女性	年	16.8	16.5	16.3	15.9	15.5

4) 地域別従業員数

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	合計	名	5,587	5,494	5,449	5,419	5,388
	日本	名	4,461	4,360	4,290	4,226	4,179
	米州	名	307	317	321	335	344
	欧州・中東・アフリカ・CIS	名	245	221	210	219	236
	アジア・大洋州	名	373	366	359	351	349
	東アジア・韓国	名	133	126	130	126	132
	その他（研修員、修業生等）	名	68	104	139	162	148
単体＋現法	合計	名	8,218	8,029	7,961	7,940	7,900	雇用元の法人所在地別
	日本	名	5,587	5,494	5,449	5,419	5,388
	米州	名	542	526	539	544	536
	欧州・中東・アフリカ・CIS	名	573	529	521	540	540
	アジア・大洋州	名	1,019	988	959	950	944
	東アジア・韓国	名	497	492	493	487	492
連結	合計	名	44,509	44,336	46,811	53,602	56,400
	日本	名	18,523	18,183	18,702	28,375	30,689
	米州	名	13,855	14,499	15,674	16,541	17,055
	欧州・中東・アフリカ・CIS	名	3,256	3,822	3,837	3,824	3,363
	アジア・大洋州	名	8,117	7,104	7,812	4,082	4,307
	東アジア・韓国	名	758	728	786	780	986

5) 海外採用社員のライン長比率

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
現地法人	ライン長比率		%	14.6	16.7	17.4	18.1	19.1		海外採用社員の現地法人におけるライン長比率

6) 経営陣のダイバーシティ

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	役員女性比率		%	21.1	21.1	25.0	29.4	29.4	各期終了後、翌期 6 月の株主総会後の役員構成に基づく
	取締役	全体	名	14	14	15	12	12
		社外	名	5	5	6	6	6
		女性	名	3	3	4	4	4
		外国籍	名	2	2	3	3	3
		社外比率	%	35.7	35.7	40.0	50.0	50.0
		女性比率	%	21.4	21.4	26.7	33.3	33.3
		外国籍比率	%	14.3	14.3	20.0	25.0	25.0
	監査役	全体	名	5	5	5	5	5
		社外	名	3	3	3	3	3
		女性	名	1	1	1	1	1
		社外比率	%	60.0	60.0	60.0	60.0	60.0
		女性比率	%	20.0	20.0	20.0	20.0	20.0

7) 障がい者雇用率

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	障がい者雇用率		%	3.12	3.20	3.16	3.17	---		翌期6月1日現在

3. 採用

1) 採用人数

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期
単体	新卒・キャリア合計		名	177	191	203	209	220
	新卒	合計	名	135	128	111	124	129
		男性	名	89	71	67	70	72
		女性	名	46	57	44	54	57
		女性比率	%	34.1	44.5	39.6	43.5	44.2
	キャリア	合計	名	42	63	92	85	91
		男性	名	34	43	61	49	61
		女性	名	8	20	31	36	30
		女性比率	%	19.0	31.7	33.7	42.4	33.0
	キャリア採用比率		%	23.7	33.0	45.3	40.7	41.4
	女性採用比率		%	30.5	40.3	36.9	43.1	39.5

2) 社員全体における入社区分別人数

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	社員合計	名	5,587	5,494	5,449	5,419	5,388
	新卒入社区分人数	名	5,127	4,989	4,867	4,768	4,665
	キャリア入社区分人数	名	460	505	582	651	723
	キャリア入社比率	%	8.2	9.2	10.7	12.0	13.4	全総合職の入社区分別のキャリア入社比率

3) その他

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	募集ポストあたりの書類選考通過者	倍	---	---	30	29	32	新卒社員の書類選考通過者数÷入社者数
	試用期間後の本採用率（採用社員の質）	%	---	---	100	100	100	試用期間後、本採用に至った新卒・キャリア入社者の比率
	採用にかかる平均日数	日	---	---	76	97	84	新卒採用・キャリア採用の募集開始から内々定までの平均日数

4. 異動・離職

1) 登用関連データ

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	内部登用率		%	---	---	67.1	71.2	73.9		管理職登用者に占める内部昇格者の割合（管理職としてキャリア採用された社員は外部登用としてカウント）
単体	重要ポストの割合		%	---	---	7.8	7.9	7.3		総合職に占める部長職の割合

2) 異動関連データ

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	内部異動数		%	---	---	38.8	37.4	41.3	部を越えた異動者の割合
	人事ブリテンボード累計利用者数	1999年～	名	463	499	555	613	661
	人事ブリテンボード利用者数	年度合計	名	24	36	56	58	48
	女性社員海外駐在状況	全社	名	60	71	107	134	143	転勤先地域別人数（研修員・修業生を含む） 3月末在籍ベース（23/3期までは翌期4月1日時点在籍ベース）
		北米	名	6	11	15	23	32
		中南米	名	7	12	18	18	17
		欧州	名	15	14	16	25	26
		中東	名	2	5	6	5	9
		アフリカ	名	0	0	0	1	3
		アジア	名	18	19	27	32	30
		大洋州	名	1	3	7	9	10
		極東	名	9	6	15	19	14
		CIS	名	2	1	3	2	2
現地法人	海外採用社員の累計転勤者数	2014年～	名	211	252	327	408	505
	海外採用社員の転勤者数	合計	名	40	41	75	81	97	転勤先地域別人数（研修員は含まず） 3月末在籍ベース
		日本	名	11	13	26	31	38
		米州	名	2	3	10	12	19
		欧州・中東・アフリカ・CIS	名	5	9	13	14	16
		アジア・大洋州	名	19	15	25	22	22
		東アジア・韓国	名	3	1	1	2	2

3) 離職

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期
単体	離職率	全社	%	4.38	5.11	4.02	4.22	4.13
		男性	%	4.29	5.76	4.00	3.97	4.26
		女性	%	4.61	3.50	4.06	4.82	3.82
	うち、自発的離職率	全社	%	1.23	1.69	1.41	1.08	0.96
		男性	%	1.10	1.79	1.25	0.68	0.94
		女性	%	1.56	1.45	1.79	2.00	1.00
	離職の理由		新たな道に挑戦したい、スキルアップの機会を社外に求めたいなど

5. コスト

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
連結	総労働力コスト	億円	---	---	4,288	4,894	5,563	人件費＋福利厚生費＋外部労働コスト
	外部労働コスト	億円	---	---	313	365	409	業務委託料等
	総給与に対する特定職の報酬割合	%	---	---	2.2	2.7	2.2	役員報酬÷人件費
	総雇用コスト	億円	---	---	3,974	4,529	5,154	人件費＋福利厚生費
単体	採用コスト	百万円	---	---	440	877	1,056	人事総務部における採用経費
単体	1人あたり採用コスト	百万円	---	---	2.2	4.2	4.8	採用者1名あたりの人事総務部の経費

6. 生産性

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
連結	従業員1人あたり利益等	連結PAT÷単体従業員数（FTE）	億円	---	---	2.1	2.0	1.7	FTE：フルタイム当量
		連結PAT÷連結従業員数	億円	---	---	0.2	0.2	0.2
		連結COCF÷単体従業員数（FTE）	億円	---	---	2.2	1.8	1.9
		連結COCF÷連結従業員数	億円	---	---	0.3	0.2	0.2
	人的資本RoI		%	---	---	351	288	220	｛税前利益＋（人件費＋福利厚生費）｝÷（人件費＋福利厚生費）-1

7. 労働力

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	総従業員数（フル/パートタイム）	フルタイム	名	---	---	5,911	5,900	5,904	総合職＋日勤嘱託(再雇用嘱託含む)
		総合職	名	---	---	5,449	5,419	5,388
		嘱託社員	名	---	---	462	481	516
		パートタイム	名	---	---	38	41	41	非日勤嘱託
	フルタイム当量（FTE）		名	---	---	5,930	5,921	5,925	非日勤嘱託を0.5FTEとして算出
	臨時の労働力（派遣労働者）		名	---	---	377	412	439	短時間勤務の派遣労働者を含む

8. リーダーシップ

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体＋現法	管理職1人あたりの部下数		名	---	---	7.41	7.61	8.00		単体+現法の組織長1人あたりの部下数

9. エンゲージメント

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体＋現法	社員エンゲージメント	%	70	71	72	73	75	エンゲージメントサーベイにおける「会社に対する貢献意欲やロイヤルティ」に関する設問の肯定的回答率
	社員を活かす環境	%	69	69	69	69	71	エンゲージメントサーベイにおける「働きやすい環境整備」に関する設問の肯定的回答率
	戦略・方向性の理解・共感	%	---	78	80	81	80	エンゲージメントサーベイにおける「戦略・方向性」に関わる設問の肯定的回答率
	リーダーシップに対する信頼	%	---	70	71	73	75	エンゲージメントサーベイにおける「リーダーシップ」に関わる設問の肯定的回答率
	スキル・能力の発揮機会	%	---	74	76	76	77	エンゲージメントサーベイにおける「スキル・能力発揮」に関わる設問の肯定的回答率

10. スキルと能力

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
グロ－バル・グル－プ	研修参加者数		名	---	---	約22,000	約27,000	約23,000	当社人事総務部の主催研修への参加延べ人数
グロ－バル・グル－プ	人材開発・研修の総費用		億円	---	---	27.5	30.5	31.5	当社人事総務部主催研修費用総額（連結対象外のグループ社員向けも含む）
単体	能力開発研修実績	年間研修総実施時間	時間	82,837	146,000	88,000	114,000	94,000
		年間平均研修時間／名	時間	14.9	27.9	16.1	21.0	17.4
		年間平均研修日数／名	日	2.1	3.8	2.2	2.9	2.4
		年間平均研修費用／名	万円	---	---	50	56	58	海外派遣プログラム費用を含む
	人材育成プログラム（受講・派遣者数） ※国内の主要プログラムのみ掲載	役割期待別・任用時研修	名	---	---	3,044	2,036	2,650
		リーダーシップ・事業経営力強化	名	---	---	3,382	1,756	1,143
		スキル・専門知識の深化	名	---	---	2,956	3,558	2,667
		DX人材育成	名	---	---	2,334	3,567	2,411
		社員のキャリア開発	名	---	---	385	400	401
		新卒採用向け（初期教育研修）	名	---	---	3,837	3,833	3,007
		グループ会社社員向け研修	名	---	---	5,643	7,996	9,726	単体が実施するグローバル・グループ向け研修
		D&I促進・組織文化	名	---	---	693	908	1,130
	国外派遣プログラム累計派遣者数	1952年～	名	---	---	---	約3,800	約4,009	単体の海外研修員・修行生制度による派遣者数累計
	国外派遣の派遣実績	派遣国数	国	27	23	30	30	34
		派遣者数	名	68	105	159	209	210
		北米	名	2	36	52	54	59
		中南米	名	10	14	26	41	40
		欧州	名	18	22	28	42	42
		中東	名	8	4	6	7	6
		アフリカ	名	2	2	3	2	5
		アジア	名	12	7	20	33	32
		大洋州	名	5	2	3	6	6
		極東	名	11	14	18	21	18
		CIS	名	0	4	3	3	2
現地法人	日本派遣研修プログラム（長期）累計派遣者数	1999年～	名	112	115	130	147	156	海外採用社員対象の日本派遣プログラム
	日本派遣研修プログラム（長期）派遣者数	合計	名	9	3	15	17	12
		日本語・ビジネス研修員（LBP）	名	2	1	2	4	3
		受入海外職員（BIP）	名	7	2	13	13	9
グロ－バル・グル－プ	国外派遣プログラム総派遣者数累計	1952年～	名	---	---	---	約4,300	約4,500	短期派遣Program、関係会社・グループ会社社員も参加するExecutive Education等すべて含む
単体	従業員のコンピテンシーレート		点	---	---	3.8	3.8	3.8	部長級役職者の直近の360度調査の総合能力平均値(5段階の絶対評価、3:普通)

11. ワークライフマネジメント（両立支援）

1) 育児関連制度

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	制度利用延べ人数		名	510	542	579	562	610		嘱託社員を含む
	育児休業	合計	名	100	146	151	163	168
		男性	名	37	71	85	103	95
		女性	名	63	75	66	60	73
	看護休暇	合計	名	242	244	264	263	294
		男性	名	81	80	90	77	93
		女性	名	161	164	174	186	201
	時短勤務	合計	名	109	93	101	64	50
		男性	名	0	0	0	0	0
		女性	名	109	93	101	64	50
	出産付添休暇	（対象は男性のみ）	名	59	59	63	72	98
	男性育児休業	取得率	%	46	54	65	70	91	100	育児目的休暇（出産付添休暇）取得者を含む（同一の子について育児休業との重複取得は除く）
	男性育児休業	平均取得日数	日	31.9	48.1	36.5	45.0	42.4		育児休業のみ（厚生労働省の計算例に基づき算出）

2) 育児休業後の復職率・定着率

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	復職率	男性	%	100.0	100.0	100.0	100.0	100.0	期中に育児休業終了日を迎えた社員の復職率（21/3 期までは配偶者転勤に伴う再雇用制度へ登録の上、退職した者は含まず）
	復職率	女性	%	96.4	96.3	93.4	85.2	98.6
	定着率	男性	%	100.0	100.0	93.8	97.5	98.9	前期中に育児休業から復職した社員の、各期 4/1 時点で在籍する社員の割合（21/3期までは配偶者転勤に伴う再雇用制度へ登録の上、退職した者は含まず）
	定着率	女性	%	97.8	93.9	100.0	98.6	97.9

3) 介護関連制度

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
単体	制度利用延べ人数		名	106	100	96	102	108	嘱託社員を含む
	介護休業	合計	名	0	1	0	0	1
		男性	名	0	0	0	0	0
		女性	名	0	1	0	0	1
	介護休暇	合計	名	104	97	95	102	107
		男性	名	39	33	34	34	34
		女性	名	65	64	61	68	73
	時短勤務	合計	名	2	2	1	0	0
		男性	名	0	0	0	0	0
		女性	名	2	2	1	0	0

12.労働時間・有給休暇

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	年間平均総実労働時間		時間	2,110.01	2,066.86	2,003.04	2,003.75	1,985.69		対象者：本店および国内支社勤務の従業員（嘱託社員を含む ※2023年3月期以前は非管理職嘱託社員を含む）
	月間平均残業時間		時間	25.0	26.7	26.1	28.0	27.6		・対象者：本店および国内支社勤務の非管理職従業員（2024年3月期より嘱託社員を含む）・所定労働時間ベース
	有給休暇	年間平均取得日数	日	11.5	12.5	13.8	13.6	13.2		対象者：2025年3月期から嘱託社員を含む
	有給休暇	年間平均取得率	%	60.0	64.9	71.4	70.3	69.0	70.0	対象者：2025年3月期から嘱託社員を含む

13. ウェルビーイング

1) 健康

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	健康成果指標	健康診断受診率	%	99.8	100.0	100.0	100.0	100.0	100.0
		再検査受検率	%	66.8	65.9	72.2	57.1	64.1	100.0
		特定保健指導実施率	%	19.3	26.9	34.1	61.8	---		直近のデータは翌期10月以降に確定
		ストレスチェック受検率	%	89.1	86.8	83.0	85.2	86.2	90%以上
		ストレスチェック受検者数	名	4,203	4,024	3,790	3,857	3,848
		喫煙率	%	10.8	10.5	10.0	10.1	9.7
		喫煙率（前期⽐）	%	▲ 2.1	▲ 0.3	▲ 0.5	0.1	▲ 0.4	0.5%減
		男性	%	15.1	14.6	14.1	14.0	13.4
		女性	%	1.5	1.5	0.6	1.4	1.4
	本店診療所受診者人数		名	4,895	4,024	5,462	9,721	11,346
	健康・安全に関する研修・セミナー（主要な健康・安全研修プログラム）	海外での健康管理・安全研修	名	261	285	334	329	304		海外赴任前研修受講対象者向け
		メンタルヘルス・労務管理研修	名	105	101	106	676	1,314		新任ラインマネジャー任用後研修にて実施
		社会⼈としての健康管理研修	名	135	110	111	124	129		新人導入研修にて実施
		アルコール・リスク研修・飲酒と健康イベント	名	136	180	1,450	559	1,622
		女性の健康に関するセミナー	名	約200	約120	ー	738	約2,000
		ヘルスリテラシー向上セミナー・イベント	名	---	約360	約630	1272	約1670		生活習慣病対策/睡眠/男性更年期/腰痛・肩こり対策、ヘルシーナビイベント等
		AED救命講習	名	---	ー	98	108	106
	パフォーマンスデータ	適正体重維持者率(BMI18.5以上25未満)	%	66.4	67.2	67.1	67.1	67.8
		高ストレス者率	%	4.4	5.0	5.1	5.8	5.1
		メンタルヘルス不調による休業者数	%	0.84	1.06	0.98	1.28	1.26		計測方法：連続１カ月以上の私傷病による休業者数 ÷ 国内勤務者数
		疾病による休業者数	%	0.38	0.39	0.46	0.20	0.24		計測方法：連続１カ月以上の私傷病による休業者数 ÷ 国内勤務者数
		アブセンティーズム（健康問題による欠勤）	日	---	2.83	2.58	3.07	3.06		計測方法：連続７日間以上の私傷病休暇日数合計 ÷ 国内勤務者数測定人数＝国内勤務者数
		プレゼンティーズム（健康問題による出勤時の生産性低下率）	%	---	12.5	12.6	12.3	12.2		計測方法：東大一項目版、「病気や怪我がない時に発揮できる仕事の出来を 100%として過去4 週間の自身の仕事を評価してください」への回答結果を算出し、100％から減算したもの測定人数＝ストレスチェック受検者数回答率＝ストレスチェック回答者数

2) 労働安全衛生

			単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	目標	定義
単体	労働災害発生件数	正規	件	0	0	0	1	0	0	厚生労働省の基準に基づき算出。正規：本店・国内支社勤務の総合職契約：本店・国内支社勤務の嘱託 2025年6月30日時点の数値
	労働災害発生件数	契約	件	0	0	0	0	0	0
	死亡災害件数	正規	件	0	0	0	0	0	0
	死亡災害件数	契約	件	0	0	0	0	0	0
	労働災害度数率（災害発生の頻度）	正規		0	0	0	0.15	0	0
	労働災害度数率（災害発生の頻度）	契約		0	0	0	0	0	0
	労働災害強度率（災害の重さの程度）	正規		0	0	0	0	0.00	0
	労働災害強度率（災害の重さの程度）	契約		0	0	0	0	0	0
	職業性疾病度数率	正規		0	0	0	0	0	0
	職業性疾病度数率	契約		0	0	0	0	0	0
	業界平均との比較 (事業規模100名以上の卸売業・小売業)	労働災害度数率		2.27	2.31	1.98	2.43	2.60		（参考）厚生労働省「令和5年労働災害動向調査の概況」
	業界平均との比較 (事業規模100名以上の卸売業・小売業)	労働災害強度率		0.11	0.05	0.05	0.06	0.05		（参考）厚生労働省「令和5年労働災害動向調査の概況」
	労災により失われた時間		時間	---	---	0	0	3.29
グロ－バル・グル－プ	重傷災害発生件数（6カ月以内に回復しない負傷事故の件数）	実績（自社従業員）	件	---	---	5	4	9	前年度対比減少	本店、支社、現地法人、議決権50％超で労働者雇用ある子会社
	重傷災害発生件数（6カ月以内に回復しない負傷事故の件数）	実績（コントラクター）	件			3	0	1	前年度対比減少
	死亡災害件数	実績（自社従業員）	件	---	---	1	1	0	0
	死亡災害件数	実績（コントラクター）	件	---	---	5	1	2	0

14. 倫理とコンプライアンス

		単位	21/3期	22/3期	23/3期	24/3期	25/3期	定義
連結	提起された苦情の件数	件	1,247	697	1,087	933	---	コンプライアンスに関連して報告された事案の件数（関係会社に関する事案を含む） ※当社及び当社関係会社の経営に重大な影響を及ぼすものはありません。また、当社における腐敗行為・反競争的行為に基づき法的措置を受け、または罰金・課徴金を支払った事例はありません
単体	懲戒処分の件数	件	---	---	6	7	14
	うち懲戒解雇	件	---	---	0	0	0
	倫理・コンプライアンス研修を受けた従業員の割合	%	---	---	100	100	---	当社は全役職員が5年に1度コンプライアンス研修を受講し、ウェブ診断テストの合格を必須としています（2024年3月期末より不正事例を踏まえたe-Learning受講必須の取組みを開始）。加えて、新たに当社での勤務を開始した従業員向けや管理職向け等の階層ごと、海外赴任やグループ会社出向前等に各種研修を実施。更に、毎年11月をWith Integrity月間と定め、社長やCCOによる動画メッセージ等、意識啓発を目的とする当社グループ全体に向けたイベントに加え、各事業本部や海外拠点等の現場が自発的にイニシアティブをとり、社内外講師によるセミナー開催やワークショップの実施等、各組織でのIntegrity浸透のための取組みを実施しています

ISO30414各指標の当社開示内容一覧

No.	要求事項
1	倫理とコンプライアンス	①	提起された苦情の種類と件数
		②	懲戒処分の種類と件数
		③	倫理・コンプライアンス研修を受けた従業員の割合
		④	第三者に解決を委ねられた係争
		⑤	外部監査で指摘された事項の数、種類及び発生源と、それらへの対応
2	コスト	①	総労働力コスト
		②	外部労働コスト
		③	総給与に対する特定職の報酬割合
		④	総雇用コスト
		⑤	1人あたり採用コスト
		⑥	採用コスト
		⑦	離職に伴うコスト
3	ダイバーシティ	①	年齢
		②	性別
		③	障がい
		④	その他（平均勤続年数、地域別従業員数、キャリア入社比率）
		⑤	経営陣のダイバーシティ
4	リーダーシップ	①	リーダーシップに対する信頼
		②	管理職1人あたりの部下数
		③	リーダーシップ開発（関連研修実績）
5	組織風土	①	エンゲージメント/満足度/コミットメント（社員エンゲージメント）
5	組織風土	②	従業員の定着率
6	健康・安全・幸福	①	労災により失われた時間
		②	労働災害発生件数
		③	労災による死亡者数
		④	健康・安全研修の受講割合
7	生産性	①	従業員1人あたりEBIT/売上/利益（従業員1人あたり利益）
7	生産性	②	人的資本RoI
8	採用・異動・離職	①	募集ポストあたりの書類選考通過者
		②	採用社員の質
		③	採用にかかる平均日数
		④	重要ポストが埋まるまでの日数
		⑤	将来必要となる人材能力（Mitsui Leadership in Action）
		⑥	内部登用率
		⑦	重要ポストの内部登用率（グローバル・グループベースの後継者育成計画）
		⑧	重要ポストの割合
		⑨	全空席中の重要ポストの空席率（グローバル・グループベースの後継者育成計画）
		⑩	内部異動数
		⑪	幹部候補の準備度（グローバル・グループベースの後継者育成計画）
		⑫	離職率
		⑬	自発的離職率
		⑭	痛手となる自発的離職率
		⑮	離職の理由
9	スキルと能力	①	人材開発・研修の総費用
		②	研修への参加率
		③	従業員あたりの研修受講時間
		④	カテゴリー別の研修受講率（人材開発プログラム、研修実績等）
		⑤	従業員のコンピテンシーレート
10	後継者計画	①	内部継承率（グローバル・グループベースの後継者育成計画）
		②	後継者候補準備率（グローバル・グループベースの後継者育成計画）
		③	後継者の継承準備度（グローバル・グループベースの後継者育成計画）
11	労働力	①	総従業員数
		②	総従業員数（フル/パートタイム）
		③	フルタイム当量（FTE）
		④	臨時の労働力（独立事業主）
		⑤	臨時の労働力（派遣労働者）
		⑥	欠勤（アブセンティーズム）