三井物产株式会社 东亚Bloc(北京・上海・广州・香港・台湾各Unit)
了解员工
人材培养制度
三井物产支援人材人材培养的研修制度
对秉持【人材至上】主义的三井物产而言,通过工作来培养人材是公司最重要的使命之一。公司将【人材培养】列为必须解决的实质性问题,不夸张地说,这也是本公司存在的意义之一。
每位员工的成长都是通过自己亲历的工作 “现场 ”而实现的。人材培养的根本,基于每位员工为达成公司MVV(使命、愿景和价值观)而积极付诸努力的日常,以及前辈、上司为帮助伙伴成长而在工作上给予的悉心指导(on-the-job training)。同时,为了进一步支援和完善对人材的培养,我们还会通过各种研修以充实off-the-job training的培养项目。
完善的新人培养项目
Man to man Leader制度、东亚Bloc新人集体培训、语言培训、各种技能培训
国内调动・海外派遣项目
全球培训(东京HQ・新加坡AP本部)
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主办方 | 内容 | 时长 | |
---|---|---|---|
Japan Trainee Program | 东京HQ |
‐集体培训 -在各个本部进行的OJT |
短期(数周) |
Global Management Academy | 东京HQ・哈佛大学波士顿校区 | 在哈佛商学院进行领导力培训 | 短期(数周) |
Regional Training Program | 新加坡AP本部 | 三井物产战略方针・贸易・投资相关的培训 | 短期(数周) |
Japanese Language and Business Program | 东京HQ |
-日语语言学校学习:1年 -HQ OJT:1-2年 |
长期(1-3年) |
Business Integration Program | 东京HQ | HQ OJT:1-3年 | 长期(1-3年) |