── 三井物产的DNA 1

勇于“挑战与创造”的意志

有一种“无需商社论”的观点。在20世纪60年代后期出现的这种言论，指出“随着生产厂商对物流支配能力的增强，只参与产品流通环节的商社将失去其存在意义”。进入21世纪后，随着互联网的普及，“排除中间环节”的趋势进一步加强，有意见甚至认为，商社发挥的作用已经接近尾声。上述观点也确实成为三井物产重新思考自身职能及作用的契机。但是，究其根源，在历史发展的过程中，综合商社所发挥的作用难道真的只限于参与物流环节吗？我们需要对此进行切实的验证。

第二次世界大战结束后，为了使日本从一片废墟焦土中实现复兴，三井物产在全球范围内采购资源，协助生产厂商开展市场营销，在日本奇迹般地实现复兴并成长为全球著名工业国家的历程中发挥了主导作用。诚然，三井物产在上述商务事业中通过“参与商品流通”从而获得了收益，这一点确实不可否认，但三井物产所开展的业务活动的重大意义，也绝非仅限于此。

三井物产所推进的业务活动的本质意义在于，通过建立商务构架去创造更多的附加价值，进而实现更加富饶美丽的未来；从经济活动以及人们的日常生活中发现潜在的需求和课题，思考充满创意的解决模式，从而创造出新的价值。持续成为“应对时代需求的产业课题解决者”，正是三井物产的业务本质之所在。随着时代的发展，三井物产从事的商务事业在不断进化，实现的价值创造也进一步得到提升，而且更加丰富多彩。而实现这种进化的推动力，便是我们在每一个业务现场不断践行的“挑战与创造”。

“挑战与创造”，犹如企业的DNA一般被全体员工所传承，它代表着我们面对业务的姿态，堪称是三井物产实现价值创造的源泉。正是因为在每一个时代，每一个商务现场，每一位员工都不断践行“挑战与创造”，才使得三井物产能够不断开拓新型商务事业、挑战未知的商务模式、创造崭新的构架，从而实现不断的进化。有志者事竟成。只要“挑战与创造”的意志不灭，三井物产的进化就会一直向未来延续。

── 三井物产的DNA 2

“人材主义”传统所孕育的
“人的三井”之口碑

不像生产商或者流通行业、餐饮业那样，三井物产并不持有开展事业活动所需要的工厂或店铺等具体“资产”。因此，对三井物产而言，“人是最重要的资产”这句话并非比喻，而是如字面意思的事实。如果没有人材这一资产的存在，三井物产将无法创造任何价值。有鉴于此，三井物产始终贯彻并传承“人材主义”这一最为重要的企业文化。

在谈论三井物产的人材培养时，我们经常会提到“人创造工作，工作磨炼人”。这句话从如何培育专业人才的视点诠释了在三井物产，“工作”与“人材”的关系。埋首于充满魅力的工作中并不断奋进，正是员工成长为真正的专业性人才的过程；通过向员工提供各种各样的经验和交际的机会，工作现场则成为培育员工超越技能及知识的“人格魅力”的训练营；像这样拥有专业性及人格魅力的人材会再次被分派至各个商务现场，开拓能够给三井物产带来崭新价值的业务。这种进化与发展的良好循环，就是我们常说的“人创造工作，工作磨炼人”。

三井物产为遍布全球的四万多位员工，从新进员工到管理干部，都制定了丰富多彩的多层次研修制度。其中，以长期以来延续至今的“海外修业生”制度为代表的旨在培养国际化人材的研修制度、以及按照入职年数和不同级别设计的各类研修制度，都可谓是根植于三井物产“人材主义”的有力实证。

对于员工个人而言，三井物产是给那些希望在工作中自我学习，努力成为自立型专业人材的员工提供最佳机会的平台。三井物产把实现“人材资产”价值最大化、培养真正的专业人材视为企业最重要的责任。

三井物产之所以被世间称为“人的三井”，想必是三井物产在漫长的历史发展过程中始终坚持贯彻“人材主义”的结果吧。

── 三井物产的DNA 3

作为创新基础的
“自由阔达”的企业文化

很多企业在介绍自己公司文化的时候都会使用“自由阔达”一词，因而对于大家而言，或许很少有人能通过这个四字成语唤起新的感触。但在这里需要首先声明的是，三井物产的“自由阔达”，绝非停留于文字层面的“我们公司的文化”等含义，而是关乎公司业务活动本质及竞争力基础的、极其重要的传统及文化。

三井物产本就不拘泥于固定的“商务框架”，并非只在某一特定的产品领域或行业开展业务。如果公司员工有心探索或挑战，那么，社会上所存在的一切事物都有成为业务对象的可能。因此，员工的自由想法以及自主行动，自然是开创事业的最大推动力。实际上三井物产现有的很多核心业务都起步于员工的这种自由的想法及自主的行动。

前文中已经介绍了三井物产传承至今的“人材主义”思想。为了促进员工自律自主的个人成长，“自由阔达”的企业文化正是不可或缺的基盘。不受年龄或等级的限制、所有员工都能畅所欲言地阐述自己的想法，而上司能以海纳百川的心态倾听接受各种意见，形成像这样可以真诚坦率地进行交流讨论的企业风气，才能在业务执行过程中切实地传承必须具备的理念及价值观，才能打造专业化基础。从这个意义而言，“人材主义”和“自由阔达”正是表里一体、缺一不可的。

“人材主义”和“自由阔达”相辅相成、形成共鸣，从而酿造了员工不断提升自我，勇于挑战的环境。可以说，也只有这样的企业氛围，才能实现在长期发展历程中不断积累、推动三井物产持续进化的“挑战与创造”。