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重要課題ごとの活動報告

ガバナンスと人材育成

三井物産のアプローチ

社会から信頼される企業であり続けるため、ガバナンスの維持、公正な取引慣行、腐敗防止に努めていきます。従来の働き方を生産性・効率性の観点から見直すとともに、多様な人材が能力を最大限に発揮できる職場環境を整えることで、企業競争力を高めていきます。また、当社の「総合力」と「つなぐ力」を一層発揮し、世の中に役立つ意義のある仕事を創造する「実現力」を持ったグローバル・グループ経営を担う人材を育成することで、原動力を強化していきます。

Strategic Focus

ダイバーシティ経営実現のために、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境をつくる

三井物産は、国籍、性別、価値観など、多様なバックグラウンドを持つ人材がお互いに認め合い、刺激を受け合いながら、ビジネスに新たな価値をもたらし、イノベーションを創出することで企業競争力を向上させる「ダイバーシティ経営」を目指しています。

この「ダイバーシティ経営」の実現のために、当社は従来の働き方を効率性・生産性の観点から見直し、必要に応じて新しい取り組みも導入する「働き方改革」を進めています。

2015年度には、国内勤務社員を対象に「働き方に関する社員意識調査」を実施しました。この調査は、職場ごとの働き方改善に向けたPDCAサイクルの端緒として活用しており、毎年定期的に実施する予定です。

また、2016年度からは新たな施策として、1時間単位で取得可能な年次有給休暇・看護休暇・介護休暇や、在宅勤務も含めた「モバイルワーク制度」を開始しています。

今後もさまざまな施策を順次導入する予定であり、効率性・生産性の高いメリハリの利いた働き方の実現を通じて、社員一人ひとりがますますやりがいや強い想いを持って仕事に取り組み、会社全体として競争力を強化することができるよう、職場環境を整えていきます。

ガバナンスと人材育成

仕事に対するやりがいを感じている | 仕事を通じて成長できていると実感している 社員の割合

2015年度活動実績

事業分野

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    金属
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    機械・インフラ
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    化学品
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    エネルギー
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    生活産業
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    次世代・機能推進
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    コーポレート・その他

※下記表は横にスクロールしてご覧ください。

取り組みテーマ 事業分野 主な活動
コーポレート・ガバナンスと内部統制
 
コーポレート・その他
  • 透明性の高い情報開示、内部統制関連の規律保持をグローバルベースで実施
  • コーポレート・ガバナンスコード適用に対応し、取締役会の実効性評価の検証を実施
  • 投資家とのコミュニケーションにおいて、2014年度公表の中期経営計画の進捗、資源価格を中心とした事業環境の変化とその影響、新社長の経営戦略などの充実した説明
  • 日本経済新聞社「第18回日経アニュアルリポートアウォード」で準グランプリを受賞(2015年版アニュアルレポート)
サスティナビリティガバナンス体制強化
 
生活産業
  • 食の安全管理データベースを活用し、食料・食品のトレーサビリティーを強化
  • 食品衛生管理委員会と食の安全セミナーを開催(委員会12回、セミナー11回)
 
コーポレート・その他
  • eラーニング「三井物産のCSR」(国内外勤務役職員8,806名対象)を実施(受講率92.8%)
  • CSRセミナーを、海外役職員を対象に実施(海外3地域本部、4直轄店)
  • 国連グローバル・コンパクトの浸透状況に関する社内調査を実施
  • 特定事業管理制度の下、環境・社会・ガバナンス面のリスク管理を踏まえた案件組成を推進するとともに、社内への制度の浸透と現場理解度の向上を推進
  • 環境・社会諮問委員会を通じて、環境・社会リスク管理に関する助言の実効性を向上
  • 「環境・社会リスク管理支援ツール」の現場展開のため、事業活動に則した「環境・社会デューデリジェンスセミナー」(役職員対象)を実施(営業本部:3回、参加者約200名/海外拠点:15回、参加者約300名)
コンプライアンスとリスクマネジメント
 
コーポレート・その他
  • 役職員行動規範および就業規則服務規律について、全役職員から誓約書を取り付け
  • コンプライアンス診断テストなどのeラーニングを未受講者を対象に実施
  • コンプライアンス見直し週間を開催し、セミナーや情報共有・意見交換などを実施
  • コンプライアンス意識調査(国内勤務役職員対象)を実施し、結果をコンプライアンス施策の立案・実行に活用
  • コンプライアンス委員会において2015年度の実績をレビューし、2016年度の方針を策定(年1回実施)
  • 関係会社においても本店に準じたコンプライアンス活動を促進
  • 重要関係会社を個別訪問し、コンプライアンスに関わる施策の整備・運用について助言(8社)
  • 注意喚起メッセージ発信(出状・会議など)、職制を通じた懲戒事案共有徹底などを実施
  • 「安全対策に関する規定」に基づき緊急対策本部訓練などを実施し、危機管理体制を強化・整備
人材を資産に
人材の育成
 
コーポレート・その他
  • 多様な人材の確保に向けて採用広報活動、新卒採用・キャリア採用・グローバル採用・博士採用などを継続・強化
  • グローバル人材育成の強化に向けて若手海外派遣プログラムを見直し
  • 新規ビジネス実現を目指した「攻めの時間」創出に向けて人材育成プログラムの合理化・良質化を推進
  • 人材の多様性を尊重し、各種面接・面談による個の把握を通じて人材育成マインドを周知徹底
  • 社員総戦力化に向けて人材ポートフォリオを最適化し、きめ細かい人材マネジメントを実施
  • 現場ニーズを踏まえて人事制度運用を見直し・改善
  • 国内支社支店機能の活性化に向けた人材配置、業務職採用の再開を準備
  • シニア人材の活性化に向けてキャリアデザイン研修などの諸施策を推進
ダイバーシティ経営の推進
 
コーポレート・その他
  • 多様な人材の活躍に向けた取り組みを実施
    • 「働き方」に関する意識調査(本店+国内支社支店)と調査を踏まえた「働き方改革」推進
    • 女性担当職研修(本店)による女性社員の活躍支援(2回、参加者36名)
    • 本社外国籍社員との意見交換会(本店)による外国籍社員の活躍支援(1回、参加者10名)
    • 経済産業省・東京証券取引所による「なでしこ銘柄」に2年連続で選定
  • 障がい者雇用の促進
    • 新規採用含む障がい者雇用を継続し、法定雇用率を超える雇用率を維持(2.53%)
    • 特例子会社のオフィスの自動扉化による障がい者の勤務環境の整備
    • 障がい者雇用に関するセミナー(本店+国内関係会社)(1回、参加31社)
    • グループ合同採用面接会(本店+国内関係会社)(1回、参加4社)
労働安全衛生の推進
 
コーポレート・その他
  • 各種事案への対応に向けて安全対策上の指揮命令系統を一元化
  • 本店ビル仮移転期間中の2棟体制に応じた施策を推進
    • 常設BCPルームを活用したBCP(災害時事業継続計画)の運用と、緊急対策本部訓練による課題改善
    • 安全で快適な職場環境の実現に向けたセキュリティ対応・館内サービス・職場巡視の実施
  • 「健康経営」に向けて個別保健指導を開始、健康保険組合との連携を強化し、社員の健康診断受診を促進(受診率約100%)

CSRレポート2016

P.55-73 「ガバナンスと人材育成」(PDF 1.19MB)

CSRレポートでは、より詳細な情報をご提供しています。


人材を資産に

三井物産にとって、社員は最も重要な資産です。社会に役立つ多様な人材を育成・輩出し、社員一人ひとりが生き生きと働き、会社と共に成長し続けるための環境づくりを目指しています。