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安永龙夫总裁向全体员工发表了2017年新年致辞,内容如下,请阅览。

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大家新年好!
相信大家在新年假期中已经养精蓄锐,希望你们能以饱满的热情拥抱崭新的一年。我相信2017年必将又是繁忙的一年,但是大家通过同心协力、携手并进,一定能将这一年变成成果丰硕的收获之年。今天,我想谈两个主题,这将成为我们接下来几个月工作的重要指南。

不变则衰

2016年全球发生的一系列变化让我们清晰地感知到,如果一味地沉浸在过去,我们最终将与不断变化的世界脱节。有鉴于此,我想强调以下两点:
一是保持三井物产株式会社的强劲回升势头;
二是通过商业形态的变革刺激增长。

三井物产之“强者归来”

要实现强劲复苏,关键在于重新聚焦于“强大的三井物产”之信念,以及我们长期以来一直奉行的“三井物产以人为本”的理念。
我们能与众多客户保持长久的合作关系,得益于我们优秀卓越又颇富领导力的员工。毫不夸张地说,是优秀的员工造就了今天强大的三井物产。
我认为,在过去的十年当中,我们变得有些固步自封、安于现状,忽视了我们在沟通交流和开拓新业务方面固有的优势。因此,在制定今年新的中期经营计划时,我们不妨仔细审视自己的工作方式,思考作为一个独立的个体,应该如何为三井物产的复苏作出贡献。

改变业态促进增长

在新的一年,我们将继续在部分关键业务领域实施改革。
首先,关注业务前线,向实际发展较快及增长潜力较大的领域配置更多的管理资源。为实现这一目标,我将同所有日本本土及海外事业部共同努力,优化人力资源配置,支持拉动业绩增长的项目和计划。
其次,我们将迎接挑战,力争实效。所有事业部门都要制定各自的发展路线图以挖掘自身的成长潜力。路线图应该包含挑战性目标以及为实现目标而采取的具体措施。这就是我所倡导的“贯彻落实”。
我们将继续降低管理部门的负担,彻底摒弃企业内部的工作杂务,转而向外部业务注入更多的精力。这样才能够创造更多的社会价值,进而促进我们业务和收入的增长。

结束语

目前,我们正在制定下一个长期愿景和计划,展望未来十年甚至更加长远。但是,无论我们未来看得多远,我可以确定的是,三井物产的最大优势在于这些优秀的员工。每个人都有尚未发掘的优势和潜能,而大家每天所付出的努力和创新都将让三井物产变得更加强大。

最后,谨祝大家身体健康、阖家欢乐、万事如意。