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饭岛彰己总裁向全体员工发表了2014年新年致辞,内容如下,请阅览。

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大家新年好!

今年,我们满怀着格外的期待迎来了新一年的到来。其原因或许是由于东京成功申办2020年奥运会和残奥会、以及人们盼望已久的股价坚挺等令人对未来充满希望的好消息。

期待与实现的结合

安倍政权诞生已经一年了。我认为值得一提的是,虽然世界经济维持缓慢回升的态势,但是依旧存在着诸如欧债问题以及新兴国家经济脆弱性等不确定因素,在此背景下,日本因为推行大胆的金融政策和灵活的财政政策而备受期待。今年,日本将进一步推动实施成长战略,人们对日本经济的期待也将逐步成为现实。

在前景不明朗的情况下,安倍经济学唤起了人们的期待,进一步变期待为现实,旨在朝着建设全新的日本而迈进,这一潮流也正符合三井物产的发展方向。

三井物产迄今为止开展了诸多的事业活动,切实使这些项目开花结果,并从中孕育更大的期待,开发出更多的新事业,使三井物产变得更加强大。所以,希望今年成为“期待与实现的结合”之年。

然而,实现“期待与实现的结合”绝非轻而易举的事情。为了唤起人们的期待,需要拥有切实的业绩和战略,还需要值得信赖的人才与受人尊敬的企业文化。为了变期待为现实,履行“为全世界的人们提供他们所需要的‘物’和‘事’”这一企业使命,从而为全世界的发展作出贡献,今天,我将向各位传达以下两点。

个人竞争力

首先是提升个人竞争力。希望大家能够不断挑战,勇于提升个人竞争力。

“竞争力”一词蕴藏诸多含义,不同行业的专业性、深入对方的勇气和行动力、不满足于现状、不断追求改善的顽强精神等等,这些无一不是极为重要的竞争力。另外,为了应对充满不确定因素的当今社会,充分发挥想像力做到以防万一,具备灵活、机敏的洞察力捕捉变化,不局限于眼前的表面现象、从全局的、中长期的视角出发深入思考,这些也至关重要。

进一步深入思考,我认为“竞争力”就是把各种能力综合起来,从而做出一番对世界有益的事业的能力,换言之,就是实现把必要的“物”和“事”送到需求方手中的能力。

目标的实现与否,实际上只是一纸之隔,关键在于跨越两者之间的差距,为了拥有变期待为现实的能力而不断挑战、进取,这也将有利于提升公司的整体竞争力。为了在全球舞台上取胜,也为了实现自己的目标,希望大家时刻怀揣着远大的理想和使命感,保持积极挑战、进取的姿态。

连接

第二点,是希望能够进一步加强“连接”意识。

三井物产自创业以来,不断顺应时代的需求,把不同的国家、顾客、人群、物品、工作以及想法等商务元素进行连接,在各种各样的组合中开拓出了事业。“连接”堪称是一项商务工程,这不仅是三井物产的强项,综合力的源泉,通过连接进行革新,也正是充满三井物产特色的创新活动。

需要我们连接的“物”和“事”是多种多样的。把各项工作和与其最匹配的合作伙伴相连接,把不同事业相连接,进而构筑价值链;把日常工作中的创意和想法相连接,或者把这些创意想法和现有的事业相连接,从而发现新的商务模式和创新的突破口;把各类信息相连接,从而发现新的视点,决定未来发展的方向性。希望大家充分思考把什么和什么用怎样的方式相连接,为了发掘世界上还未被注意到的“新的连接”,在实际工作中把想像力和创造力相叠加,发挥出更大的力量。

与此同时,奠定发挥连接机能的基础也十分重要。

三井物产开展多样化的事业活动,可谓是一个网罗了各类专业知识、网络关系并拥有丰富经验的人才集团。这样的人才能够做到群策群力、根据需要有效利用公司外部网络关系,开拓出丰富多彩的连接方式。为了创造出这样的效果,有的时候需要超越组织界限,携手开展合作。为了充分发挥连接机能,希望大家发挥主体意识,共同构建这样的“合作体制”。

结束语

今年是2009年3月发表长期业态远景之后的第5年。
长期业态远景展望未来10年,可以说是指明公司经营方向的罗盘,随着前半程的结束,我们即将打响后半程的战役,同时,即将制定的新中期经营计划将描绘今后5年的发展蓝图。

刚才我提出了“期待与实现的结合”。对于在过去5年里播下的种子,我们应该精心培育,使其开花结果,从而满足利益相关者的期待。同时,还应该使其与更强有力的发展相连接,创造出一个“更加强大、更加光辉、更加富有魅力的三井物产”。这也正是新中期经营计划的基轴。各营业部门、事业支援部门以及相关事务部门应该携手开展深入讨论,制定令所有员工都能够认同的事业计划,为实现新的中期经营计划和长期业态远景而全力以赴。

最后,谨祝大家以及各位的家人身体健康、阖家快乐!希望2014年能够成为硕果累累的一年!