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2010年总裁 新年致辞

2010年1月4日


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饭岛彰己总裁向全体员工发表了2010年新年致辞,内容如下,请阅览。

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恭贺新禧!
新年伊始,谨此向全体员工致以简短的新年贺词。

对宏观环境的认识

2008年9月美国雷曼兄弟公司破产引发全球性金融危机之后,世界各国都发生了信用紧缩、资产价值下跌、需求减少等问题,受到了一系列的连锁式负面影响,导致去年的宏观环境极其严峻。由于需求的下降,致使广泛领域对生产和雇佣进行调整,社会整体消费的极度下降,从而导致跨地区、跨行业性的企业效益极速恶化。
为了摆脱这种严峻的局面,各国政府纷纷实施了大规模的财政金融刺激政策,企业也千方百计地采取了各项措施,以求进一步实现企业优化。在官民的共同努力之下,始于2008年底的全球经济极速下滑的走势已经基本上停滞。但是,尽管下滑的趋势有所改变,但依然举步维艰,各地区和各行业的优势和问题并存,前景依旧不甚明朗。
进入2010年之后,由于发达国家的雇佣状况依旧恶化,欧州和中东地区的金融问题一触即发,以及美元贬值日元的急剧升值,日本国内通货紧缩等不稳定要素依然存在,经济状况的走势依旧前途未卜。我认为,虽然上述不稳定因素依然存在,但各国政府实施的景気刺激政策已经初见成效,中国等新兴国家的活力和成长力也将推动全球经济整体复苏。但这种复苏并非是循环型的复苏即恢复到对汽车和住宅的需求急剧下滑之前的状况,而是以新型产业、地区和企业的成长为主导的结构转变型复苏。
新年之际,我愿和诸位同仁一道,以成长为“更加强大的三井物产”和“光辉灿烂、魅力无穷的三井物产”为目标,并为实现这一目标而携手共进。
虽然目前的经济状况依旧严峻,但我衷心地希望我们全体员工以积极谨慎的姿态,为建设“更加强大”、“光辉灿烂、魅力无穷的三井物产”而共同努力。

成长为更加强大的三井物产

所谓的“强大的企业”,是指时刻顺应顾客和合作伙伴的需求,勇于挑战企业职能的高度化和尖端化,通过创造“YOI-SHIGOTO”提高收益的企业。各位同仁,请大家再次回想公司长期以来孕育培养渗透的“挑战和创造”精神,希望大家能够团结一心,共同开拓崭新的商务模式。
“强大的企业”不仅要具备坚实的收益基础,在各个行业和领域发挥领导作用,而且应该根据市场和环境的变化,不断地实现灵活的自我“进化”。公司为了进一步加强应对变化的能力,今年也将继续积极推进事业、资产与人才三位一体的战略式资产组合。
今年我们要着手制定2010年4月开始的新年度中期经营计划,因此请各位员工带着置身于时代变革时期的健全的危机感、以及自主开拓三井物产未来的使命感,在各自的领域制定并实施积极向前的事业计划。中期经营计划是需要汇集全公司的睿智共同制定的,也是需要全体员工同心同德、共同为之努力的。为此,我愿意和大家一起不惜心血,朝着我们共同的目标而奋进。

成长为光辉灿烂、魅力无穷的三井物产

自就任总裁以来,我一直主张“人才”是三井物产的瑰宝,也是三井物产成长的力量源泉。新年初始,我想再谈一谈培育人才的重要性。对于不断谋求自我成长、努力进行自我钻研的员工而言,在公司拥有无限的挑战机会。在目前的变革时期,请各位同仁通过日常的工作不断进取,亲身体会在三井物产这一巨大舞台上工作的喜悦。每位员工的自身魅力,是“以人为本的三井”也是为实现“光辉灿烂、魅力无穷的三井物产”所不可欠缺的。
公司在今后进一步开展全球化过程中,发挥更大职能力量的同时,培育人才也需要从全球化观点升华。三井物产将坚持不懈地推动“人才全球化”,为了能使各位同仁在世界大舞台上不断成长,今后也将进一步充实人才培育的各项措施。其中,尤其是管理层干部,务必请各位身先士卒,成为属下学习的目标和典范,注意创造良好的交流沟通的环境。让我们每一个人都珍视“自由豁达”这一企业氛围,让我们三井物产更具魅力!

结束语

最后,祝全体员工在2010年阖家欢乐,健康明朗,幸福如意!