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安永 竜夫

代表取缔役社长

安永竜夫于2015年就任三井物产的社长。上任以来,始终致力于建设一个可以让多样化专业人才勇于挑战、创造、积极开拓进取的新型三井物产,传承人材主义的企业传统。


安永竜夫

1994年被派遣到世界银行出向时在安纳波利斯与同事们合影

1983年,毕业于大学工学部的安永入职三井物产。进公司后的第三年,他被派到台湾学习中文,之后负责中国大陆及印尼业务。29岁时,调到美国负责北美和中南美洲的业务,32岁的时候到世界银行出向。回国后,又先后负责亚洲和大洋洲、俄罗斯及独联体国家,以及中东近东国家和非洲业务。
安永笑称:“在我的工作生涯中,全球五大洲的业务全部负责过,绕了地球一周。”
2015年,54岁的安永晋升三井物产社长。作为三井物产有史以来最年轻的社长,他受到了媒体的广泛关注。
回忆当时的心情,他说:“最初,我自己也很震惊,冷静下来之后又开始感到兴奋。对于年轻这一点,坦率而言,我并没有感到忧虑,因为在国外有很多40多岁的总裁。按照年龄论资排辈,可谓是日本特有的做法。三井物产要在世界舞台上开展事业,社长年龄的问题根本没有讨论的意义。直到现在我仍旧如此认为”,“企业经营,需要的是‘决心和魄力’。我自认为自己在各种历练中培养了这种‘决心和魄力’”。

放手对年轻员工委以重任,帮助他们在工作中实现自我成长。
安永称,这是三井物产的企业风气。自己也是在这样的传统中磨练、成长起来的。

奠定根基的“武者修行时代”

“进公司后,我一直冒昧地向上司提出希望早一点到国外去工作。在我24岁的时候,公司派我到台湾学习中文。通常留学期间是1年,但当时公司只给了我3个月的时间,所以我必须拼命学习。”

“从台湾回国之后,我开始接管印度尼西亚的工作。上司让我只身一人到苏门答腊视察成套设备项目,并向客户获取订单。我原以为会有当地的常驻人员陪同,但上司却说,你这么年轻,一个人去就可以了。那段时间,每天都有新的发现。我需要自己独立思考、单独行动,只能依靠自己。正是由于这段经历,也练就了我‘无论遇到任何问题,都想法设法加以解决’的自信”。

之后,安永被调到美国工作,并在他32岁的时候,派遣到位于华盛顿的世界银行出向,参与了前苏联和东欧的基础设施民营化、以及西南亚各国的基础设施开发等工作。十年的工作过程中,安永开始对逐渐对自己有了自信,但在这一时期,他受到挫折。 脱离了三井物产的保护伞,赤手空拳地来到华盛顿D.C.的全新世界。他开始思索自己的价值何在。

安永说:“我当时得出的结论是,之前10年里积累的经验,是‘按照日本人特有的做法才创造出附加价值’。例如,项目构架的严谨性、注重细节、忠诚于工作和组织,希望在工作中体现日本人的骄傲。但世界银行是一个汇集着拥有多种文化背景人才的组织,为了进一步理解对方,也让对方理解自己,就要清楚地了解自己、了解自己在三井物产培养的能力、了解自己作为日本人的傲骨”,“还要尊重对方。此外,还要有理论构筑能力和语言能力,让谈判按照自己的思路。我在世界银行积累的经验直到现在依然受用。”

若不谋事,何来成事

“谋事在人,成事在天”,这是安永的座右铭。安永介绍说,这句话里包含了两层意思:“我负责的成套设备事业,每个项目都是几千亿、几万亿日元规模。包括合作企业、顾客企业在内,整个团队规模也很庞大,而且结构复杂,最终总会出现人力无法达成的问题。所以,在我们竭尽全力付诸努力之后,剩下的就要听从天命。这是第一点”,“另一方面,如果不全力以赴,上天就不会对你露出笑容。我们要想到所有的可能性和各种战略,绞尽脑汁冥思苦想,这样才有可能获得成功。从这个意义而言,最重要的就是考虑到方方面面,尽自己的所能做好应该做的所有事情”。

传承培育“强大个体”的传统

安永竜夫

作为最高经营者,安永认为三井物产的最大强项是什么呢?他毫不犹豫地回答说是“人”。

“三井物产有这样一种说法,‘人创造工作,工作磨练人’。给员工一定的决定权和接受挑战的机会,让他们在实践中体验惊心动魄的场面、孤立无助的绝境、以及紧急重要的关头。让培育‘强大个体’的文化彻底渗透到组织内部。这便是三井物产最大的强项。我自己也是这样摸爬滚打出来的。”

安永表示,要把自由豁达的企业风气传承给下一代,让多样化专业人才能够自由、积极地进行挑战。而自己的使命,便是为员工营造这样的环境。他说:
“我认为所谓的‘强大个体’,就是经历严峻的工作现场,培育富有‘Deliverability’、即‘按照预期实现结果能力’的人才。三井物产的口号是‘360°business innovation.’。只有多样化的‘强劲个人’携手合作,才能实现360°商务革新。没有年轻员工和资深员工之分,每一位员工都是专业性人才,遇到这个国家的问题时去问他,在那个领域开拓新事业时希望与她合作。我们要成为赖以信任的个体集团。我认为三井物产一定要成为这样的企业。”