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齋藤 有平

诺伟司国际公司(Novus International, Inc.)
Vice President

  2009年,齋藤被调到位于纽约的美国三井物产,负责包括诺伟司公司在内的关联公司事业管理等工作,大约两年后的2011年5月,出向到诺伟司公司。

  目前,齋藤负责的工作主要有两项:第一是作为诺伟司公司的Vice President(VP),协助以社长为中心的经营干部、制订长期事业计划、并支援该计划付诸实施;第二是作为50%以上控股大股东三井物产的代表,出席公司的取缔役会,运营诺伟司公司的事业项目。

  首先,作为公司的VP,参与制订诺伟司公司的长期事业计划。市场动向、竞争对手情况、用户需求等商务环境瞬息万变。齋藤有效利用三井物产的经验和信息网络,对市场、竞争对手、风险等重要事项进行分析,并向经营干部提出报告和建议。

  工作刚刚开始的时候,并非一帆风顺。齋藤介绍称:“以前我从事营业工作,比较熟悉产品销售,但目前还需要管理人事、IT等工作,范围一下子扩展了很多。面对各种课题,最初都仰仗公司前辈的指导。”
也正是因为如此,才值得作出努力。
“公司拥有将近八百名员工、在全球一百多个国家和地区销售产品,也正是因为参与制定这样的跨国公司的战略和重要决策,所以我很欣喜,也倍感责任之重大。”齋藤如是说。

  其次,是作为“三井物产的代表工作”,具体工作是促进控股过半的大股东三井物产与诺伟司公司能够齐心合力开展运营,对此提供支援。
鉴于诺伟司公司的社长和副社长都不是从三井物产派遣的,而是诺伟司公司聘用的,因此在取缔役会作出决策时,需要将大量的信息及现场的情况及时、严谨地进行报告。为此,齋藤深入现场,与经营干部反复协商,充分理解日常发生的经营课题以及经营干部的所思所想,加以整理之后汇报给取缔役会。

  齋藤说,在执行这一工作的过程中,2009年至2011年的工作经验发挥了很大作用。当时,常驻美国三井物产的齋藤作为美国三井的负责人员,曾经要求诺伟司公司提交有关决算及会议内容等报告。而现在,则需要自己编制报告。齋藤分析说,这种经历过双方立场的经验,在目前的工作中也发挥着作用。
齋藤表示:“从打破行业局限性的、三井物产的全局性视野出发,掌握诺伟司公司的业务,是身处纽约或东京的人员应该负责的工作。正因为自己拥有这样经验,才能在三井物产的七大实施路径之一--‘粮食与农业’领域与诺伟司公司的业务之间架起桥梁”。

  齋藤需要应对诺伟司公司的所有业务,包括内控、预算和业绩管理、风险管理等;需要参加所有重要谈判和会议;需要将各种提问、委托和要求传达给诺伟司公司的经营干部。
齋藤说:“当有来自三井物产的委托和要求时,很容易就不加思索地直接传达给经营干部。但我比较注意思考这些委托和要求的背景,例如,为什么?是否有必要?为什么这样做?等等,思考之后再用自己的语言转达给他们。如果他们对理由和必要性产生共鸣,就会在现场发挥主动性;否则的话,只能成为‘传声筒’”。

  当问及留有印象的事情时,齋藤讲述了在调到诺伟司公司之前的2008年9月、袭击美国中西地区的飓风“艾克”。当时,生产设备和物流遭受损害,很多饲料添加剂都不得不停止了供应。“就在前几天,一家大型饲料厂商的负责人员还提起这件事,说:‘当时诺伟司公司没有切断商品供应线,至今我们还很感谢’。八年前三井物产和诺伟司公司前辈们的辛勤努力,奠定了公司与用户之间的良好关系基础。这件事让我再次认识到,技术的进步和市场的环境虽然瞬息万变,但是农业事业需要基于长期愿景开展活动。我也要像前辈们那样,希望能够传承给下一代人。

  有意见认为截至2050年,世界人口将超过96亿。齋藤作为三井物产的一员,也作为诺伟司公司的一员,为了实现两家公司的共同目标,即:“通过粮食和农业商务,实现人类的富足生活”,再一次坚定了决心,要为解决随着地球人口爆炸性增加而需要的粮食增产贡献力量。

基于2016年1月信息