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吉田 浩一

职能开发本部 金融事业部 资产管理事业室 项目经理

  在进入三井物产工作三年后的2013年5月,吉田接到公司调令,通知他从当时所属的会计部门出向到旗下拥有日本物流基金投资法人(JLF)的三井物产Logistics Partners(MLP)公司财务企画部工作。
  “既然被出向到新的岗位,就要尽早独当一面,为JLF公司的成长做出贡献”,吉田回忆着当时的情况,他认为“言必行、行必果”,所以当时工作的非常努力。

吉田当时就下定决定,要“尽早独当一面,为JLF公司的成长做出贡献”,他认为“言必行、行必果”,所以工作非常努力。

  所谓的公开招股,是指企业为了筹集资金而发行新的有价证券,从多数不特定的投资者募集资金。这时,需要根据向政府当局提交的有价证券备案书的信息、有价证券的内容以及发起人事业说明信息,制作《招股说明书》提交给投资者。吉田作为财务企画部的一员,肩负着重任。他与证券公司的相关人员及律师反复协商,最终制作出一份长达150多页的《招股说明书》。

  当时,JLF公司拥有的一项大型项目中,之前的租户刚刚解约,还没有找到新的租户,面临着不少有待解决的问题。在这样严峻的背景下公司筹资购买新的项目,而且要赢得投资者的理解,因此就需要一份非常缜密的《招股说明书》,要向投资者说明所有进行投资决策所需要的重要信息。

自JLF公司成立以来,公司最重视的就是股东还原,增加投资者的分红。吉田介绍说:“在说明书中,我们向投资者传递了明确的信息,那就是‘利用公开招股筹集的资金购买优良物业项目,有效发挥JLF公司作为先驱者的优势、三井物产的强有力支援、高溢价率、稳定的财务根基、持有物业的再开发(Own Book Redevelopment)这五大优势,从而维持稳定(stable)、不降低分红;不断增长(growth)、增加投资者回报’。”
  《招股说明书》中记载的JLF的成长战略博得投资者的高度评价,在2013年9月实施公开招股时,募集到大约150亿日元的资金。

  一般的公司通常不会把这样的重任交给刚参加工作没几年的年轻员工去做,例如与银行负责人去谈‘融资利息’、‘融资年限、融资几十亿日元’等等。但MLP公司则不然,放心大胆地把重任交给年轻人,培育年轻员工不断成长。虽然是我自己提出要负责与银行进行洽谈的,但周围的同事给予我很多的支援和帮助,为我增添了信心。与银行洽谈的目的虽然是为了降低JLF公司的成本,但另一方面,与银行构建良好的长期合作关系也非常重要。这项工作非常深奥,超乎了我的想象。我从工作中切身感受到工作的价值。”

  在MLP公司,吉田还负责投资者关系(IR)工作。公司每半年发表决算内容之后,他都要到访日本国内的个人投资者;投资信托基金经理、地方银行、信用金库、信用组合、农协(JA)等机构投资者;以及北美及亚洲的主要投资者。

  “其他房地产投资信托基金(REIT)公司大多是总裁或者CFO,代表企业开展投资者关系活动,但我刚刚调到MLP公司半年左右,上司就让我‘一个人去做’。对我而言,虽然难度很高,但我非常感谢公司给予我这样的挑战机会。”

  开展投资者IR活动,是以数十人为单位,召集大家齐聚一堂,以演讲的方式进行。吉田最初非常担心,给那些比自己年长几十岁的投资者介绍公司的财务情况等,“像我这样一个进公司没几年的年轻人给投资者介绍情况,不知道他们会怎样想”,但负责协调IR的证券公司的负责人鼓励他说“没关系,只要说清楚就没问题!”。

  2015年5月,吉田结束了两年的出向工作,回到了三井物产在同年4月份新成立的职能开发本部工作。职能本部集结了在物流及金融领域的经验和知识;能源及基础设施等各个领域具有丰富经验和实际业绩的优秀人才、知识经验、网络人脉;是为了应对新一代需求、开拓新型商务而搭建的商务平台。

  然而,在吉田出向到MLP公司时希望“尽早独当一面”的愿望,是否真正实现了呢?
吉田笑着回答说:“在MLP公司工作的最后一天,有的员工依依不舍地流下了惜别的热泪,所以我想,我还是为公司发挥了一定的作用。现在见到MLP公司的员工,他们总是对我说‘我们为你保留着座位呢,随时可以回来’”。

  目前,吉田负责管理两家三井物产的相关公司:MLP和另一家负责私募基金的三井物产房地产管理公司。吉田介绍称:“作为主管部门,我们将切实对这两家公司提供支援。此外,我们今后还计划把业务拓展到国外,并把投资对象扩大到工业设施等,我的使命就是要实现这些计划。”
  通过“提供金融职能”和“与金融市场接轨”,进一步巩固获益基础,开拓新型商务事业,不断进行挑战。

基于2015年9月信息